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40cr精密管——从钢铁巨头重组看去产能方向

文章来源:无锡市苏桥特种钢管有限公司

    武钢、宝钢停牌重组,为什么会选择武钢?首当其冲的就是盈利状态,去年武钢亏损75亿元,仅去年7月份单月亏损额就达到5.47亿元,可以说武钢是近几年行业亏损领头羊。再者,去年下半年开始的钢铁裁员潮中,武钢也是计划裁员的大户。

    曾经最为夸张的报道是:武钢8万人

    裁员5万人。然而据40cr精密管检测员了解,在2015年三季度开始截止至2016年一季度,武钢实际分流人员不到2万人,大量的人员安置的确有难度,而且也不利于社会稳定,但是人员过多负担巨大,在行业超低利润甚至是负利润的期间生存更加困难。

    最为关键的则是,武钢是新中国成立之初的首批国有大型钢铁企业之一,在长期的发展期间,一直处于生产中低端产品的定位,技术相对落后,效率较为低下,地理劣势相对突出。曾经的功臣变成了如今的“亏王”。

    目前我国过剩产业的生存非常艰难。“老大难”武钢有了下落,下一个会到谁?已有专家积极地在给马钢和柳钢“千里送红线”。

    带着这个问题来看一下在我国各个发展阶段都比较特殊的一个地区——“东北”。

    其代表企业鞍山钢铁集团在2015年度全年亏损达到56亿元,虽略少于已经面临重组的武钢,但其经营困境也是显而易见的。同是过剩行业煤炭行业的东北代表龙煤集团,其经营“亮点”可说“三天三夜”,自煤价下跌的2012年开始龙煤集团就连续亏损至今,亏损雪球越滚越大,财报显示:龙煤集团2012年净亏8亿元,2013年亏损扩大到23亿元,2014年亏损接近60亿元,2015年前三个季度,龙煤集团亏损就达到了33.8亿元,随后的挂牌出售77处房产等消息前段时间也是不绝于耳。

    据40cr精密管调查员调查指出,由于在东北地区国企的集中度、经济占比是任何其它地区和省市都不能比拟的,同时更严重的是龙煤这样的负债累累的国企比比皆是,这也是为什么说东北地区可能是下一步国企改革、兼并重组的重点区域。可以说武钢是一个行业的代表,而东北地区则是区域性结构调整的典型,东北老工业区的转型升级必然也可以上升到国企改革的层面上。


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